Создание потока ценности

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест Геннадий Кузин заместитель генерального директора Андрей Куликов руководитель Центра технологий управления и бережливого производства Поделиться в соц. Более того, -системы теперь используются и в некоммерческих областях — например, в здравоохранении, государственном управлении и даже в вооруженных силах. Это неудивительно, так как в основу подхода положен здравый смысл и простой наглядный инструментарий, который помогает разрабатывать продуктивные решения даже для самых запущенных случаев. Однако -технологии получили такое широкое распространение на Западе, у нас же это находится пока в зачаточном состоянии. Как правило, у нас это либо крохотные островки еще советских наработок в СССР все-таки следили за новинками в совершенствовании организации производств, пытались перенимать зарубежные новинки и делать собственные разработки , либо локализованные подразделения западных компаний. В рамках этой системы работники предприятия выполняют рабочие операции оптимальными методами тиражирование лучших практик. Линейные руководители ежедневно следят за потерями производства и предпринимают оперативные действия для их предупреждения, устранения, либо уменьшения.

Бережливое производство: базовые принципы и реальные результаты

Статьи Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании Оптимизация бизнес-процессов — это средство оздоровления предприятия. Оптимизация нужна любой компании — независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда. Однако процесс оптимизации должен быть непрерывным, иначе вскоре все вернется к прежнему состоянию: При этом не столь важно, какую именно методику Вы изберете.

По моему убеждению, оптимизацией можно считать любые действия, ведущие к снижению себестоимости продукции и повышению эффективности предприятия, а значит — и к росту его конкурентоспособности.

Использование Бережливого мышления для оптимизации бизнес-процессов. Бережливое производство - это философия, которая основана на.

Программа курса рассчитана на приобретение профессиональных компетенций и практических навыков оптимизации бизнес-процессов. Приглашаются студенты, лица с высшим и средним профессиональным образованием. Будущие и настоящие специалисты, деятельность которых связана с управлением логистическими процессами, работой в логистических подразделениях и отделах продаж торговых организаций.

Цель курсов — дать теоретические знания и практические навыки использования инструментов бережливого производства для оптимизации бизнес-процессов логистического цикла выполнения заказа клиентов торговой организации. Дать понимание современных подходов к описанию бизнес процессов и концепций их улучшения, оптимизации, Систематизировать практические знания специалистов, управляющих бизнес-процессами распределения сбыта ; Освоить методы моделирования бизнес-процессов с применением информационных технологий для принятия эффективных решений.

Ознакомить с методами совершенствования процессов реализации продукции в рамках логистического цикла; Ознакомиться с практическими инструментами бережливого производства для оптимизации процессов выполнения заказа клиента с целью сокращения затрат. Повысить скорость выполнения операций логистического цикла выполнения заказа клиентов; Повысить результативность бизнес-процессов; Оптимизировать товарные запасы в системе распределения; Повысить качество обслуживания клиентов;.

Блог Карта потока создания ценности — эффективный инструмент диагностики и проектирования бизнес-процессов в Бережливом Производстве В ней отражаются все этапы, начиная с генерации идеи, разработки, производства и заканчивая доставкой потребителю, сервисным обслуживанием и даже утилизацией и переработкой. Различают два типа карт:

Техническое задание на внедрение штрихкодирования процесса поступления и маркировки Оценка качества работ при бережливом производстве.

Валерий Казарин Тема: Бережливое производство в России Предлагаю вашему вниманию статью Марата Киямова о совершенствовании бизнес-процессов. При таком условии эффективность предприятия имеет серьезный сдерживающий фактор — уровень компетентности руководителя бизнеса, необходимость его постоянного присутствия в офисе и, как следствие, тотальный контроль с его стороны всего и вся. Соответственно, развитие компании рано или поздно упирается в проблему эффективности бизнеса, даже при условии, что его владелец будет работать без выходных, по двадцать часов в сутки.

Суть процессного подхода состоит в том, что бизнес воспринимают как систему взаимосвязанных бизнес-процессов. Мировой опыт уже давно подтверждает эффективность процессного подхода как основополагающего фактора развития современных предприятий. Итоговые результаты любого бизнеса напрямую зависят от того, насколько оптимально выстроены его основные процессы. Вполне логично, что реинжиниринг компании всегда начинают с них.

Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании

Цели и задачи предприятия в условиях современного рынка. Что такое Бережливое производство, основные понятия и концепция Бережливого производства. Бережливое производство и производственная система — в чем разница? Технология внедрения Бережливого производства, формирование и совершенствование производственной системы компании.

Создание потока ценности (оптимизация бизнес-процессов) способствует повышению эффективности деятельности компании в результате решения.

Выпускники программы приобретают все необходимые ключевые навыки и умения и по окончании программы смогут: Имеет свыше 20 лет опыта профессиональной и руководящей работы в области компьютерного программного обеспечения и консалтинга. Анатолий Белайчук является автором многочисленных статей, блоггером . Анатолий Белайчук основал портал . Дорожкин Алексей Владимирович к.

Автор публикаций по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту. Коптелов Андрей Константинович Бизнес-тренер, вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области . Опытный преподаватель и консультант: Лопатин Валерий Алексеевич к. Международное сотрудничество Бизнес-школа занимает е место среди европейских бизнес-школ по версии авторитетного издания и является одной из немногих обладательниц"тройной короны" - аккредитаций ведущих международных агентств.

Обучающиеся в бизнес-школе в обязательном порядке готовят выпускную квалификационную работу и проходят длительную стажировку в одной из международных организаций - так обеспечивается связь теории и практики, столь необходимая при подготовке высококвалифицированного специалиста.

Бережливое производство на СТО: советы

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Потенциал применения -методик в финансовом секторе огромен. Некоторые банки, использующие технологии бережливого производства в работе своих отделений, смогли в два раза увеличить время полезной работы своих сотрудников и в три раза число привлекаемых клиентов. Крупные российские банки первыми ощутили все преимущества применения принципов .

«Оптимизация бизнес-процессов торговой организации: внедряем инструменты бережливого производства». Программа курса рассчитана на.

Автор и ведущий тренинга: Казань, Набережные Челны Стоимость тренинга: Разобрать ошибки внедрения материалы исследований. Развиваемые компетенции Системное мышление, практико-ориентированный подход, критическое мышление. Техники организации работы по внедрению, поиск"подводных камней" и навыки лавирования в этом сложном и бурном потоке.

Слушатели узнают подходы к управлению процессами и операциями, инструменты бережливого производства, методы информирования и вовлечения персонала. Слушатели научатся выстраивать свою производственную систему, встроенную в систему предприятия, его бизнес-процессы; адаптировать существующие системы оплаты, стимулирования и мотивации к задачам бережливого производства; использовать методы информирования и вовлечения персонала. Активное обучение Три четверти тренинга - интерактив.

Введение в управление производством. Классификация и состав операций. Трудовые движения и их классификация.

Внедрение системы бережливого производства в бизнес-процессы пищевого предприятия. Практикум

Основным преимуществом такого подхода является достижение самосовершенствования процессов. Поскольку большинство инструментов не требуют серьезных вложений, при правильном донесении информации о подходе рабочим, инструменты начинают применяться по их инициативе [4]. Таким образом, производственная система эволюционирует на всех её стадиях.

Несмотря на то, что анализ процесса практически отсутствует при реализации инструментов бережливого производства, при правильном понимании сути японского подхода, эффективность процесса может многократно возрасти. Причиной этого является детальное описание инструментов с точки зрения разработки мероприятий корректировки процессов. Рабочий может не знать о функционировании системы в целом, однако может улучшить подпроцесс, задачи которого он решает.

Основная идея совершенствования бизнес-процессов . бережливого производства для совершенствования процессов есть.

Наличие хотя бы одной из перечисленных проблемных зон или направлений развития организации свидетельствует о необходимости оптимизации бизнес-процессов и создания потока ценности. Как мы помогаем создавать поток ценности В рамках реализации проекта по формированию системы внутренних нормативных документов, как правило, выполняются следующие мероприятия: Что вы получаете создавая поток ценности По итогам проекта Компания-клиент получает: Простые и эффективные формы управленческого планирования, контроля и учета, которые легко автоматизируются.

Повышение прозрачности и управляемости процессов организации. Определение показателей эффективности бизнес-процессов; Сокращение издержек за счет снижения операционных проблем; Фиксированное распределение зон ответственности, функций между подразделениями. Сформированную исходную информацию для автоматизации деятельности Компании. Повышение уровня дисциплины сотрудников.

Диагностика системы управления Компании и анализ существующих стандартов деятельности Формирование проектной группы, согласование процедуры формирования разрабатываемых регламентирующих документов. Анализ документов, регламентирующих деятельность Компании. Анализ схем существующих бизнес-процессов и документов описывающих промежуточные результаты бизнес-процессов. Утверждение перечня и формата разрабатываемых в ходе проекта регламентов бизнес-процессов, положений о подразделениях и должностных инструкций.

Разработка детализированного перечня работ и сроков реализации проекта.

Подходы к управлению бизнес процессами

Однако в погоне за кликами и броским заголовком, редакция вынесла в заглавие абсолютно некорректный посыл. Публикация вышла , и мы все же надеемся, она принесет пользу для ее читателей, несмотря на редакционные искажения. Здесь же мы публикуем наш авторский вариант статьи.

бизнес-процессы; адаптировать существующие системы оплаты, стимулирования и мотивации к задачам бережливого производства; использовать.

Карта процесса по состоянию"как есть" с помощью консультанта составляется в -системе. Карту процесса легко корректировать. Внутренняя логика построения карт процессов в -системе позволяет автоматически исключать ряд ошибок в зависимости от системы. Возможность визуализации взаимного влияния с другими бизнес-процессами. Специфика карты процесса создания ценности, составленной традиционным способом, остается у ее авторов и может быть утеряна с их уходом из организации.

Созданная в -системе модель бизнес-процесса остается собственностью компании при уходе создавших ее специалистов. Карта процесса анализируется на предмет устранения потерь с помощью консультанта и с применением встроенных в -систему инструментов аналитики. В зависимости от аналитического инструментария -системы, возможность автоматического анализа процесса на предмет наличия потерь.

Бережливое производство

Построение работы организации по принципам и за счет инструментов данной методики затрагивает все процессы без исключения — от создания продукта на бумаге до его сбыта конечному потребителю. Существующие принципы данной методики были сформированы японскими предприятиями в х годах века. Ключевая цель — это исключение из осуществляемой деятельности тех действий, что не повышают ценность конечного продукта.

Японский менеджмент известен во всем мире.

Бережливое производство – ключ к оптимизации бизнес-процессов процессов важной частью бережливого производства является.

Консалтинговые услуги Внедрение процессного управления и подходов Бережливого Производства Внедрение процессного управления помогает многим компаниям существенно повысить результативность и эффективность деятельности. Это неудивительно, поскольку организация деятельности как последовательности взаимосвязанных процессов создания ценности с согласованными входами и выходами, наряду с постоянным анализом и устранением потерь, позволяет компаниям неизменно добиваться успехов, реализуя принцип"правильный процесс дает правильный результат".

При этом многие компании на этапе внедрения процессного управления допускают ряд серьезных ошибок, которые приводят к тому, что вся деятельность в этом направлении сводится к порождению большого количества"неживых" и никому не нужных документов. Важными же аспектами внедрения системы процессного управления являются: Наиболее распространенной и общепризнанной в мире на текущий момент является концепция Бережливого Производства.

В центре фокуса концепции: Причиной повышенного внимания к Производственной системы стал ошеломляющий успех данной автомобильной корпорации, являющейся мировым лидером как по объему производства и продаж, так и по прибыльности. В процессе реализации данного проекта мы:

Почему"Бережливое производство" работает далеко не всегда.